Soluzione global EDI per connettersi con qualsiasi partner in tutto il mondo

Una strategia centralizzata si basa sulla progettazione di una soluzione EDI globale in grado di adattarsi alle specificità di ogni Paese in cui l'azienda implementa comunicazioni EDI B2B e B2G.

1. Implementa processi di integrazione con uno o più ERP.
2. Adatta le strutture di dati del tuo sistema informativo a qualsiasi standard EDI.
3. Si adatta ai protocolli di connettività per garantire la comunicazione con qualsiasi partner.
4. Funziona nel cloud con disponibilità 24 ore su 24 e 7 giorni su 7.
5. Permette la configurazione di diversi ambienti di amministrazione adattati alla lingua e alle particolarità di ogni Paese in cui si trovano gli utenti della piattaforma.
6. Implementa un servizio di supporto agli utenti in diverse lingue e fusi orari.

Questa strategia prevede di operare in ogni territorio con un operatore EDI locale che risponda alle peculiarità della specifica piattaforma in ogni mercato.

1. Implica lo sviluppo di diversi progetti con diversi partner tecnologici.
2. Comporta la partecipazione di diversi partner (uno per ogni soluzione implementata).
3. La connettività con i partner dipende dalle capacità di ogni fornitore di servizi EDI.
4. Ogni ambiente di gestione delle soluzioni è eterogeneo e dipende dai criteri utilizzati da ogni fornitore di servizi. 
5. Aumenta i costi operativi e di gestione.

Le grandi aziende internazionali necessitano di un costante e ricorrente monitoraggio commerciale per garantire una comunicazione fluida e diretta tra l'azienda e il suo partner tecnologico, senza che le dimensioni dei dipartimenti o la diversificazione dei Paesi influenzino lo sviluppo efficace dei progetti EDI.

EDICOM offre quindi alle aziende multinazionali un servizio di gestione della piattaforma EDI globale e di consulenza commerciale che si adatti alla realtà funzionale e geografica dei grandi gruppi aziendali. Per raggiungere questo obiettivo, si definisce un programma di gestione aziendale in cui i principali interlocutori sono definiti in base a ciascuna area funzionale o territoriale in entrambe le aziende, consentendo una gestione centralizzata e un approccio ai progetti che semplifichi e ottimizzi al massimo la gestione operativa.

1. Un unico punto di contatto commerciale SPOC.
2. Nomina di un Program Manager.
3. Condizioni economiche preferenziali che premiano la crescita e l'evoluzione della piattaforma tecnologica del gruppo.
4. Supporto preferenziale.
5. Standardizzazione del modello di costi.
6. Standardizzazione delle procedure attraverso la progettazione di un playbook.
7. Individuazione congiunta di nuove opportunità internazionali.